疯狂的瑞幸，资本的盛宴

　　这还不算什么，疯狂更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。

 2009年5月，瑞的盛毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。大家一退休，资本就是这种出海状态。

为了加速达到销售目标，疯狂实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。毕胜的规划中，瑞的盛五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。相比于代销品牌30%的毛利，资本自有品牌的毛利可以达到60%-70%。在毕胜看来，疯狂乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。 卖了6个月玩具后，瑞的盛有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

连商业计划书也没要，资本联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。在他看来，疯狂这与他百度的出身有关：疯狂“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。我们给他们的预测问题包罗万象，瑞的盛从大选、战争、国际条约、疾病，你能想到的都有。

这些人不是某特定领域的专家，资本但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息”，资本同时与他人分享这些信息，进行分工，合作找到超出我们预期的应对方法。真正的“超级预言家”会善用情绪，疯狂同时排除偏见。情绪很重要，瑞的盛它是决策过程的重要组成部分。团队成员不想让彼此失望，资本也想要互相帮助，这促进了良好团队的形成。

未来五年内，当代“超级预言家”的预测准确率或能达到85%，在与大数据结合后将取得更大的飞跃。因为我们要考虑到的不仅是会对我们自己产生影响的经济和理性因素，还有一切发挥作用的社会因素。

虽然没有人能做出100%准确的预测，但研究表明，有一些人在预测结果方面明显优于其他人。情绪在决策中扮演的角色是极其复杂的，将情感和理性简单的一分为二更是不正确的。如今，沃顿商学院市场营销学教授兼宾夕法尼亚大学教授的芭芭拉·米勒斯(BarbaraMellers)和迈克尔·普莱特(MichaelPlatt)正通过市场营销、心理学和神经系统科学进行交叉研究，试图探究是哪些共性推动了“超级预言家”做出更好的决策。人们在团队中做出的预测明显更加准确。

我们的大脑使我们读取他人的线索，从而与他人建立联系、产生情感共鸣，以一种同步并能更好发挥自身功能的方式做出反应。如果把他们和各自团队中准确度较高的人聚在一起，那么这一准确度又会激增，远远超出期望。现在，既然我们生活在一个大数据的世界，我们也同时拥有了神一般的预言家，那么把这一切凝聚在一起的最好办法是什么?我们也试图创造新的项目，可以预测疾病、某品牌纸巾的购买量以及医院停车场的停车数量。团体决策具有更高的准确性社交、互动也是我们目前研究的课题之一，换句话说，我们如何拥有更高质量的团队?这是许多公司正面临的挑战。

我们应该能找到一种方法将之结合起来，提高预测准确度，使之超越超级预言家和机械数据。但对于真正的“超级预言家”来说，他们只会将情绪作为帮手，情绪有助于他们从每一次的结果中获取经验教训，从而在未来做出更好的决策。

他估计希拉里的胜率为67%左右，特朗普则为33%。这是我从进化心理学、神经科学中所得出的观点。

当你进行过大量沟通后，你会更清晰地认识这个世界的思考、情感动向，做出更准确地预测。我们发现，比起独自工作，人们在团队中工作时所做的预测明显更准确。例如，我们正通过非常精确的技术进行检测——从通信和语音的测量到对瞳孔放大、脸红程度的监测，或语音语调等兴奋表现的外部测量技术。另一方面，情绪的产生是理所当然的，当一个人坚信自己的立场时，看到反方立场出现自然会愤怒——虽然我们生活在一个偏见的世界，但我们仍有机会和其他人交流，与形形色色的人展开对话，“超级预言家”便是这样一群人。而如果把各团队中预测准确度较高的人聚在一起，那么总体准确度又会激增。就在几个月前，关于唐纳德·特朗普是否会赢得大选一事，内特·希尔(NateSilver)曾做出了最为精确(并非“准确”)的预测。

如今，人们不禁怀疑，既然特朗普赢了大选，那么这个预测算是一个错误吗?我认为也不能妄下定论，希尔只是站在了错误的一方。只有抛弃情绪才能做出更准确的预测和决策?错。

情绪的发展有其重要的原因，我们的大脑每次作出决策时都会整合这些过程。从另一个角度看来，当你意识到这些情绪存在时，你又会变得理性一点。

怎样做?目前，无论是部队军官还是公司领导都只能凭借直觉和经验做判断，而我们希望提出可量化的方法。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

最近，他们在接受沃顿知识在线采访时分享了部分研究成果，这些成果不仅有助于培养卓越的决策者，也有助于普通人重新审视日常生活。定义「超级预言家」每年年底，我们都会对“超级预言家”做出新的定义，即那些为我们做预测的数千人中的前2%。文章部分要点如下：集体决策是决策中最为复杂的一类，我们不仅要考虑个人因素，更要考量社会因素的影响。愤怒、嫉妒、狂热......情绪也确实影响了我们预测、决策的过程。

*** 我们目前对“超级预言家”进行的研究，旨在探究影响人类思维和决策的因素，其实我们已不满足于“思维”，我们正在将研究向思想和大脑深处渗透。这一过程可以使我们做出更好的决策。

这引出了我们的第一个话题：情绪。另一方面，透过总统大选我们可以看到，集体决策是最为复杂的一类决策。

对于预测本身而言，在权衡一系列可能性之后得出的中间值或许不准确，但绝不能被认为是错误的。善用情绪，克服偏见在观察了许多“超级预言家”之后，我们发现他们在分析能力和理性思维方面要比普通人强得多，于是会有人认为，只有抛弃情绪才能做出更准确的预测、决策，事实并非如此，这也显然有悖于生物学定律

我遇到了一个又一个人渣，哭了一遍又一遍，可还有更渣的人渣在前面等着我。最终，我意识到不能再和他耗下去了，我们团队付出的已经很多了，于是我决定不和他合作，让他去找别的FA了;一家深圳企业服务公司的CEO找到我说想和我们一起搞一家垂直于自媒体行业的孵化器，说他们愿意出钱出资源。来深圳创业一年多，我除了工作还是工作。然而，她男朋友依然不依不饶地逼她离职，她也一直不给我一个明确的答复。

我当时就傻了，因为他们不能提供任何自媒体需要的资源，除了钱他们什么都给不了。每次遍体鳞伤之后，我只能自己躲在角落里静静地舔伤口，然后像一只打不死的小强一样，重新开始。

很多时候，我真的很难过，真的很无能为力，但我还是要摆出一副若无其事的样子，甚至要反过来去安慰我的员工，告诉他们被骗了没关系，被欺负了没关系，我们还可以从头再来。就连我被骚扰后，来接我并送我回家的都是一个当天正好来和我谈工作的合作伙伴。

我已经被人骗、被人坑、被人欺负的过很多次了：一个做互联网金融的创业者让我们平台采访他，价格都谈好了，但是没有签合同。为了留下她，我说她可以有弹性上班时间甚至在家办公、公司可以报销她的上下班打车费、她如果觉得工作量太大我可以把她的工作分给兼职员工来做。